Бухгалтерские услуги

Клиент: Производственная компания

Проблема:
Производственная компания обратилась к нам с проблемами:
• доначисления НДС на сумму 20 млн руб. от налоговой службы;
• постоянные конфликты с контрагентами из-за встречных требований ИФНС и нарушений в цепочках НДС;
• штрафы за несвоевременную сдачу отчетности.

Изначально клиент считал причиной всех сложностей лишь «придирки» налоговой.
Однако в ходе нашей диагностики выяснилось:
главный бухгалтер начислял НДС дважды — и с авансов, и с реализации, не делая зачёт авансов, а документы от поставщиков учитывались по два раза, что приводило к искусственным разрывам в учёте НДС.

Цели проекта:  
• Сократить налоговые риски и избежать доначислений НДС.
• Устранить конфликты с контрагентами, наладить прозрачные цепочки НДС.
• Обеспечить своевременную и правильную отчетность для исключения штрафов.
• Оптимизировать бухгалтерский учет и повысить его качество.

Процесс решения:
1. Провели подробный аудит учета НДС и документооборота клиента.
2. Выявили ошибки в учете авансов и двойном учете документов поставщиков.
3. Разработали и внедрили корректную методологию учета НДС с учетом авансов и реализации.
4. Настроили автоматизированные процедуры сверки документов и двойных записей.
5. Провели обучение персонала заказчика по новым учетным стандартам.
6. Обеспечили постоянный мониторинг и консультирование по вопросам налогового учета.

Результаты:  
• Снижение налоговых доначислений НДС с 20 млн руб. до 0 за первый квартал после внедрения.
• Урегулирование конфликтов с контрагентами, налажены прозрачные цепочки НДС.
• Отсутствие штрафов за просрочку отчетности за весь период сотрудничества.
• Повышение качества и точности бухгалтерского учета, что укрепило доверие налоговых органов и контрагентов.
• Оптимизация рабочих процессов бухгалтера, сокращение времени на подготовку отчетности на 30%.

Благодаря компании «Априори» мы смогли устранить ошибки в учёте НДС, наладить документооборот с контрагентами и избежать штрафов за отчётность. В результате снизили налоговые риски и оптимизировали бухгалтерские процессы.

Клиент:
Производственная компания «ЭкоПром»

Проблема:
Компания столкнулась с неэффективным управлением финансовыми потоками и высокими расходами на содержание внутреннего бухгалтерского отдела. Частая смена сотрудников приводила к ошибкам в отчетности и несвоевременной подаче документов в налоговые органы.

Цели проекта:
• Оптимизировать бухгалтерские процессы и сократить расходы на учет.
• Обеспечить своевременную и корректную подачу отчетности.
• Повысить прозрачность финансовой информации для руководства.
• Усилить контроль финансовых потоков и снизить риски.

Процесс решения:
Нам был проведён аудит текущих бухгалтерских процессов, в ходе которого выявили основные проблемы и узкие места. Мы внедрили современное программное обеспечение для ведения бухгалтерии, что позволило сократить время на обработку данных и минимизировать риск ошибок. Также мы предоставили команду опытных бухгалтеров с глубокой экспертизой в производственной отрасли для комплексного сопровождения клиента. Для повышения прозрачности и контроля разработали систему регулярной отчетности и консультирования руководства по финансовым вопросам.

Результаты:
• Сокращение затрат на бухгалтерский учет на 30% по сравнению с содержанием внутреннего отдела.
• Все налоговые и финансовые отчеты подаются своевременно и без ошибок.
• Руководство получило доступ к актуальной финансовой информации для принятия эффективных решений.
• Оптимизация процессов повысила финансовый контроль и снизила риски потерь.

Такой комплексный подход позволил «ЭкоПром» улучшить финансовые показатели и сосредоточиться на развитии бизнеса без отвлечения ресурсов на бухгалтерию.

Клиент:
Интернет-магазин «TechMarket»

Проблема:
«TechMarket» сталкивался с трудностями в ведении бухгалтерского учета и отчетности по УСН 15% из-за широкой товарной номенклатуры и разнообразия каналов продаж — маркетплейсов Ozon, М. Маркет, Яндекс и Wildberries. Возникали сложности с обработкой первичной документации и интеграцией данных с маркетплейсов. Также внутренние процессы требовали регулярных бухгалтерских консультаций.

Цели проекта:
• Обеспечить корректное ведение бухгалтерского и налогового учета в рамках УСН 15%.
• Автоматизировать сбор и обработку данных с маркетплейсов.
• Минимизировать ошибки в документации и отчетности.
• Обеспечить постоянную поддержку и консультации по бухгалтерским вопросам.
• Предоставить клиенту удобный доступ к финансовой информации и контролю над операциями.

Процесс решения:
Мы взяли на себя полное ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями УСН 15%, что позволило избежать штрафов и несоответствий. Организовали систематический ввод всей первичной документации — закупок, продаж и остатков — непосредственно в бухгалтерскую систему. Создали специализированные отчеты в 1С для автоматизации сбора и анализа данных по продажам с маркетплейсов Ozon, М. Маркет, Яндекс и Wildberries. Обеспечили неограниченные консультации по всем вопросам бухгалтерии и налогов, существенно упростив управление финансами клиента. Настроили удаленный доступ к базе 1С, что позволило «TechMarket» самостоятельно вносить счета и платежные поручения, сохраняя полный контроль над финансовыми операциями.

Результаты:
• Существенное снижение количества ошибок в документации и отчетности благодаря комплексному ведению учета и постоянным консультациям.
• Экономия времени сотрудников клиента за счет автоматизации отчетности и систематизации процессов.
• Повышение прозрачности и контроля благодаря удаленному доступу к базе 1С и возможности отслеживать движение средств в реальном времени.
• Полное и своевременное выполнение налоговых обязательств в соответствии с законодательством УСН 15%.

Такой подход обеспечил стабильное развитие и расширение бизнеса «TechMarket» в условиях высокой конкуренции на рынке электронной коммерции.

Клиент:
Строительная группа «BuildPro», включающая одно ООО и два ИП, работающих на общем режиме налогообложения (ОСНО). Специализация — подготовка строительных площадок, выполнение земляных работ и установка временной инфраструктуры. В штате — 4 сотрудника.

Проблема:
Клиент сталкивался с сложностями комплексного учета из-за разных организационно-правовых форм и необходимости строгого соблюдения требований ОСНО. Требовалось эффективное управление и сводная отчетность по всем структурам группы. Кроме того, важно было минимизировать время на внесение первичной документации и повысить её точность.

Цели проекта:
• Обеспечить централизованное ведение бухгалтерского и налогового учета для всех организаций группы.
• Автоматизировать и ускорить процесс ввода первичной документации.
• Обеспечить единую стратегию налогообложения для оптимизации налоговой нагрузки.
• Повысить прозрачность и контроль финансовых операций.
• Обучить сотрудников и руководителей для повышения их самостоятельности.

Процесс решения:
Мы взяли на себя полное ведение бухгалтерского и налогового учета для всех трёх организаций, что позволило клиенту сосредоточиться на основных бизнес-задачах. Организовали централизованный ввод первичной документации в единую базу данных, что повысило оперативность и снизило риск ошибок. Внедрили систему, объединяющую бухгалтерские процессы всех юридических лиц, для получения целостной финансовой картины группы. Разработали стратегию налогообложения, учитывающую особенности ОСНО каждой организационной формы, что помогло оптимизировать налоговую нагрузку. Регулярно проводили обучение и консультирования сотрудников и руководства по бухгалтерским и налоговым вопросам.

Результаты:
• Повысилась эффективность учета благодаря объединению процессов и автоматизации, что сократило время обработки операций и повысило их точность.
• Количество ошибок в документах снизилось на 40% за счет централизованного ввода и контроля первичной документации.
• Оптимизирована налоговая нагрузка с полным соблюдением законодательства.
• Клиент получил прозрачную и удобную систему отчетности, что упростило управление и стратегическое планирование.12:36

Компания «Априори» помогла «BuildPro» эффективно организовать бухгалтерский учет и налоговое сопровождение всех структур группы, значительно повысив точность учета и снизив налоговые риски.